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PRINCE2®从业者线上包过班(培训+考试全包)

报名人数 20 收藏(1)
价格:¥3780.00 来源:众学网 老师: 有效期:30天
课程班级
2016326在线自学班
20160625在线自学班
200608在线自学班
默认授课班
  • 1 章: PRINCE2® 从业者 : 介绍
  • 前言: 第一节 什么是项目
    免费学习 时长:09:27
  • 前言 :第二节 什么是项目群
    免费学习 时长:12:24
  • 前言 :第三节 什么是范围
    免费学习 时长:09:42
  • No More Free
    免费学习 时长:02:41
  • 前言 :第四节 四个要素
    时长:05:36
  • 前言 :第五节 角色与职责
    时长:02:16
  • 前言 :第六节 关注产品
    时长:02:57
  • 前言 :第七节 按阶段管理
    时长:01:33
  • 前言 :第八节 经验学习
    时长:12:15
  • 前言 :第九节 依环境剪裁
    时长:01:47
  • 前言 :第十节 例外管理
    时长:01:57
  • 前言 :第十一节 七个主题
    时长:09:09
  • 前言 :第十二节 七个流程
    时长:05:27
  • 前言 :第十三节 流程结构
    时长:01:54
  • 前言 :第十四节 Prince2手册
    时长:04:56
  • 前言 :第十五节 关于考试
    时长:04:54
  • 2 章: 商业论证和项目准备流程
  • 项目准备流程
    时长:10:39
  • 项目准备流程 : 结构
    时长:05:18
  • 项目任务书
    时长:03:48
  • 捕获以前的经验教训
    时长:03:38
  • 设计和任命项目管理团队 第一段
    时长:15:11
  • 设计和任命项目管理团队 第二段
    时长:09:52
  • 持续的业务验证
    时长:05:09
  • 商业论证是什么?
    时长:06:37
  • 准备概要商业论证
    时长:03:51
  • 容许偏差
    时长:03:51
  • 选择项目方法和汇总概要文件
    时长:04:40
  • 3 章: 组织
  • 客户环境和供应商环境
    时长:05:07
  • 项目层次
    时长:07:00
  • 项目管理委员会
    时长:04:50
  • 项目保证
    时长:02:41
  • 项目经理
    时长:08:17
  • 可选角色 第一段
    时长:06:01
  • 可选角色 第二段
    时长:10:00
  • 可选角色 第三段
    时长:01:03
  • 可选角色 第四段
    时长:07:33
  • 可选角色 第五段
    时长:06:40
  • 4 章: 项目启动流程
  • 七大流程之启动项目流程
    时长:10:22
  • 项目启动流程 IP - 结构
    时长:04:58
  • 准备风险管理战略 第一段
    时长:16:14
  • 准备配置管理战略 第二段
    时长:08:42
  • 准备质量管理战略 第三段
    时长:09:11
  • 建立项目控制
    时长:12:10
  • 5 章: 风险
  • 什么是风险?
    时长:15:30
  • 风险管理步骤
    时长:06:09
  • 识别环境和风险
    时长:14:25
  • 估算与评价
    时长:07:12
  • 计划
    时长:14:22
  • 风险
    时长:10:45
  • 6 章: 质量和变更
  • 质量及质量管理
    时长:11:11
  • 质量审查路径
    时长:06:41
  • 配置管理步骤
    时长:05:46
  • 识别配置项
    时长:07:51
  • 产品描述及质量控制
    时长:07:30
  • 7 章: 进展
  • 什么是进展?
    时长:05:16
  • 进程控制的层次
    时长:06:05
  • 管理阶段
    时长:03:04
  • 技术阶段的独立性
    时长:06:02
  • 评估的三种方法
    时长:11:04
  • 要点报告
    时长:06:29
  • 相关报告及本章总结
    时长:06:50
  • 8 章: 计划
  • Prince 2 的计划方法 第一段
    时长:05:07
  • Prince 2 的计划方法 第二段
    时长:03:43
  • Prince 2 的计划方法 第三段
    时长:10:25
  • Prince 2的计划方法 第四段
    时长:01:43
  • 编制计划的时间节点
    时长:04:00
  • 项目编制计划周期的两个视角
    时长:03:20
  • 产品描述
    时长:13:05
  • 识别活动,依赖关系与准备估算
    时长:13:36
  • 准备进度表
    时长:14:45
  • 产品检查清单
    时长:04:19
  • 9 章: 阶段控制流程
  • 阶段控制流程 - 目标
    时长:07:29
  • 授权工具包
    时长:09:56
  • 工作包
    时长:05:11
  • 问题和变更控制步骤
    时长:10:45
  • 捕获和检查
    时长:06:34
  • 报告要点
    时长:05:58
  • 10 章: 阶段边界管理流程
  • 阶段边界管理流程 - 目标
    时长:07:22
  • 更新项目计划
    时长:01:48
  • 更新商业论证
    时长:04:07
  • 报告阶段竣工
    时长:04:39
  • 编制例外计划
    时长:02:54
  • 11 章: 项目收尾管理
  • 项目收尾流程 - 目标
    时长:04:33
  • 按计划收尾或提前收尾
    时长:08:45
  • 移交产品
    时长:02:23
  • 项目评价
    时长:04:47
  • 建议项目收尾
    时长:02:01
  • 项目收尾管理
    时长:07:28
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